Economía, trabajo y decisiones · 1 min de lectura
Los gerentes pagaron menos si podían quedarse con lo que sobraba
En un laboratorio alemán, quienes hacían de gerentes ofrecieron poco más de ocho euros si podían quedarse con el sobrante, y poco más de 10 si no.
El estudio, en palabras claras
Ponerle precio al trabajo puede sentirse distinto cuando quien lo encarga también se queda con lo que no paga. Para explorar esa decisión, participantes de un laboratorio de Alemania asumieron el rol de gerente o de trabajador en una tarea manual con bolígrafos.
Algunos gerentes podían conservar el dinero sobrante y otros lo destinaban a investigación. Las ofertas fueron más bajas cuando el sobrante quedaba para el gerente. Haber hecho antes una tarea parecida fue de la mano con ofertas más altas, sobre todo bajo la regla que impedía beneficiarse de pagar menos. Mientras tanto, lo que los trabajadores consideraban un pago adecuado fue parecido entre las condiciones.
La idea clave
Cuando el sobrante quedaba para quien pagaba, las ofertas fueron menores. Lo que los trabajadores veían como adecuado fue parecido.
Para pensar
Si alguna vez te tocó fijar el pago de un trabajo, ¿importó qué pasaba con el dinero que no pagabas? ¿Y haber hecho antes esa tarea?
El estudio original
Setting adequate wages for workers: Managers’ work experience, incentive scheme and gender matter
Fuente bajo CC BY 4.0. Adaptación y explicación en español de PaperFlow, con asistencia de IA. El texto se reorganizó para divulgación; no es el artículo íntegro ni implica aval de sus autores.
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