Economía, trabajo y decisiones · 1 min de lectura
Para un ascenso, los gerentes eligieron más al perfil de oficina
Con perfiles inventados, los híbridos y los remotos quedaron detrás de los de oficina en ascensos y aumentos, sin una diferencia clara entre ellos.
El estudio, en palabras claras
Gerentes del Reino Unido con responsabilidades de supervisión evaluaron perfiles ficticios, entre los que variaba la modalidad de trabajo. Tenían que elegir a quién promover, a quién subirle el sueldo y a quién darle capacitación.
Los perfiles híbridos y totalmente remotos fueron elegidos menos que los de oficina para ascensos y aumentos. Entre híbridos y remotos no se detectaron diferencias en esas dos decisiones. Con la capacitación apareció algo distinto: los totalmente remotos fueron elegidos menos que los híbridos.
La idea clave
En el experimento, el perfil de oficina fue elegido más veces para ascensos y aumentos que los perfiles híbridos o remotos.
Para pensar
Pensá en tu propio trabajo: ¿dónde lo hacés, y cuánto creés que eso pesa cuando alguien decide a quién promover?
El estudio original
Managerial (dis)preferences towards employees working from home: Post-pandemic experimental evidence
Fuente bajo CC BY 4.0. Adaptación y explicación en español de PaperFlow, con asistencia de IA. El texto se reorganizó para divulgación; no es el artículo íntegro ni implica aval de sus autores.
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